ما هو تقسيم العمل
يشير تقسيم العمل إلى تقسيم المهام، حيث يركز كل شخص على جزء معين من عملية الإنتاج، في الأصل صاغ هذا التعريف من قبل آدم سميث في عام 1776 في كتابه “ثروة الأمم”، اشتهر باستخدام مصنع الدبابيس كمثال في ذلك، أشار إلى وجود العديد من المراحل المعقدة لعملية تقسيم العمل.في البداية يتعين على شخص ما سحب السلك ثم تصويبه، ثم قطعه يحتاجون بعد ذلك إلى توجيهه، ثم طحن الجزء العلوي من الرأس في مجموعة معقدة نسبيًا من المهام، سلط سميث الضوء على فوائد التخصص، تنبع هذه الفكرة من حقيقة أن كل شخص يحتاج إلى استثمار قدر معين من الوقت ليصبح ماهرًا للغاية في دوره.
عيوب تقسيم العمل
يجلب تقسيم العمل إلى حد كبير عددًا من المزايا المهمة، ومع ذلك هناك العديد من العيوب التي يجب أخذها في الاعتبار على الرغم من أن المزايا لا تزال ساحقة، إلا أنه لا يزال من المهم تحديد العيوب وكيفية التخفيف منها مثل:
الملل من التكراريمكن أن يؤدي التخصص في مهمة معينة إلى زيادة الإنتاجية، ولكن يمكن أن يؤدي إلى مستوى من الرتابة والملل إن القيام بنفس الشيء بشكل متكرر دون أي تحد لا يكون موصلاً لحالة الإنسان نحن نتوق بطبيعة الحال إلى التقدم والمعنى، فهناك بعض الوظائف أكثر رتابة من غيرها.إحدى الطرق التي يتعامل بها أصحاب العمل مع الملل هي إما من خلال المكافآت القائمة على الأداء أو الأجور المرتفعة أو التحقق من الأداء، يعتمد نجاحها على كيفية ومكان تنفيذها.الاعتماد المتبادلعندما يتم تقسيم المهام بين الإدارات / الموظفين المختلفين، يتم إنشاء مستوى من الترابط، مثلاً يتم تقسيم إنشاء قلم رصاص بسيط إلى عدة أجزاء، يجب أن يقوم شخص ما بتعدين الجرانيت وآخر لقطع الخشب وآخر لإنتاج المطاط وآخر لتجميعه معًا.لا أحد في هذه العملية يفهم حقًا كيفية صنع القلم الرصاص لكن الجميع متورط في إنشائه، في الوقت نفسه يعتمد الإنتاج النهائي على تسليم المواد في الوقت المناسب، في حالة تأخير جزء من العملية إما بسبب إضراب أو كارثة طبيعية يمكن أن تنهار السلسلة بأكملها.[1]
